Dilbert Aktienoptionen




Dilbert AktienoptionenNachdruck ohne Genehmigung von The Wall Street Journal, 5 22 95. Hinweis: Scott Adams ist der derzeit amtierende Funniest Man on the Planet. Wenn Sie an mehr von seinem Humor interessiert sind, uberprufen Sie heraus die Dilbert Zone. Auch er arbeitet nicht mehr an seinem Pacific Bell Job, aber ich wollte nicht den Text des WSJ Artikels selbst andern. Managers Zeitschrift: The Dilbert Principle Ich benutze eine Menge von schlechten Chef Themen in meinem syndicated Cartoon-Streifen, Dilbert. Kranke laufen nie aus Material heraus. Ich bekomme hundert E-Mails pro Tag, meistens von Leuten, die sich uber ihre eigenen ahnungslosen Manager beschweren. Hier sind einige meiner Lieblingsgeschichten, alle angeblich wahr: Ein Vizeprasident besteht darauf, dass die companys neue batteriebetriebene Produkt mit einem Licht ausgestattet, das kommt, um Ihnen zu sagen, wenn die Macht ausgeschaltet ist. Ein Mitarbeiter schlagt Festlegung Prioritaten, so dass sie wissen, wie ihre begrenzten Ressourcen anzuwenden. Die Fuhrungskrafte Antwort: Warum konnen wir nicht konzentrieren unsere Ressourcen auf der ganzen Linie Ein Manager will zu finden und zu beheben Software Bugs schneller. Er bietet einen Anreizplan: 20 fur jeden Fehler, den die Qualitatssicherungsleute finden und 20 fur jeden Fehler, den die Programmierer beheben. (Dies sind die gleichen Programmierer, die die Fehler verursachen.) Ergebnis: Eine unterirdische Wirtschaft in Bugs springt sofort auf. Der Plan wird uberdacht, nachdem ein Mitarbeiter Netze 1.700 die erste Woche. Geschichten wie diese haben mich dazu veranlasst, die erste jahrliche Dilbert-Umfrage zu machen, um herauszufinden, welche Managementpraktiken den Angestellten am nervigsten waren. Die Entscheidungen umfassten die ublichen Verdachtigen: Qualitat, Empowerment, Re-Engineering und dergleichen. Aber die Zahl-ein-Stimme-Getter auf dieser hochst unwissenschaftlichen ubersicht war Idiots, die zum Management fordert. Dieses schien wie ein subtiler Wandel vom alten Konzept, in dem fahige Arbeiter gefordert wurden, bis sie ihr Niveau der Inkompetenz erreichten - das Peter-Prinzip. Anscheinend werden die inkompetente Arbeitnehmer direkt an das Management gefordert, ohne die vorubergehende Zustandigkeitsstufe durchlaufen zu mussen. Als ich 1979 die Belegschaft betrat, beschrieb das Peter-Prinzip das Management ziemlich gut. Jetzt denke ich, wed alle wie zu diesen goldenen Jahren zuruckkehren, wenn Sie einen Chef hatte, der einmal etwas gut war. Ich bekomme alle nostalgisch, wenn ich daruber nachdenke. Damals hatten wir alle Hoffnung, uber unsere Kompetenzstufen hinaus gefordert zu werden. Jeder Arbeiter hatte einen Schuss an einem Tag personlich navigieren das Unternehmen in die Teergruben wahrend der Ernte gro?e Boni und Aktienoptionen. Es war eine Zeit, als die Inflation bedeutete, dass jeder eine jahrliche Erhohung erhielt, als wir frei zugeben, dass der Kunde keine Rolle spielte. Es war eine Zeit der Freude. Wir schatzten es dann nicht, aber das Peter-Prinzip stellte uns immer mit einem Chef zur Verfugung, der verstand, was wir fur ein Leben taten. Zugegeben, er hat immer schlechte Entscheidungen getroffen - schlie?lich hatte er keine Managementfahigkeiten. Aber zumindest waren sie die informierten Entscheidungen eines erfahrenen Veteranen aus den Schutzengraben. Boss: Als ich Ihren Job hatte, konnte ich einen Drei-Zoll-Stab durch ein Metallgehause mit einer Bewegung fahren. Wenn du wieder spat bist, mache ich das gleiche mit deinem Kopf. In letzter Zeit jedoch hat das Peter-Prinzip dem Dilbert-Prinzip Platz gemacht. Das Grundkonzept des Dilbert-Prinzips ist, dass die am wenigsten wirksamen Arbeiter systematisch an den Ort verlegt werden, an dem sie am wenigsten Schaden anrichten konnen: das Management. Dies hat sich nicht als die Gewinnstrategie, die Sie vielleicht denken. Vielleicht sollten wir etwas aus der Natur lernen. In der Wildnis wird der schwachste Elch gejagt und von Dingo-Hunden getotet, um so das Uberleben der Starksten zu sichern. Dies ist ein hartes System - besonders fur die Dingo-Hunde, die den ganzen Weg aus Australien fliegen mussen. Aber der Naturprozess ist gut, jeder stimmt zu, au?er vielleicht fur die Dingo-Hunde und den Elch in Frage. Und die Flugbegleiter. Aber der Punkt ist, dass wed alle besser dran, wenn die am wenigsten kompetente Manager wurden von Dingo Hunde anstatt schriftlich Mission Statements gegessen werden. Es scheint, als ob wir die Naturregeln auf den Kopf gestellt haben. Wir systematisch identifizieren und fordern die Menschen, die die geringsten Fahigkeiten haben. Die ubliche Business-Rationalisierung fur die Forderung von Idioten (das Dilbert-Prinzip in einer Nu?schale) ist etwas entlang der Linien von Nun, er kann nicht schreiben Code, er kann nicht ein Netzwerk-Design, und er hat keine Verkaufe Geschick. Aber er hat sehr gute Haare. Wenn die Natur begann sich zu organisieren, wie ein modernes Geschaft, youd sehen, zum Beispiel, eine Bande von Berggorillas durch ein Alpha-Eichhornchen gefuhrt. Und es ware nicht die meisten qualifizierten Eichhornchen ware es das Eichhornchen niemand wollte mit herumhangen. Ich kann die anderen Eichhornchen sehen, die um einen alten Stumpf gesammelt werden, der Sachen wie sagt, wenn ich ihn hore, sagen, dass ich Nusse noch ein Mal mag, Im, der ihn totet. Die Gorillas, die dieses Gesprach horen, zerfallen vom Nebel und fordern das unpopulare Eichhornchen. Die verbleibenden Eichhornchen sind Quality Teams als Strafe zugeordnet. Sie konnen sich fragen, ob Sie die Beschreibung eines Dilbert Principle-Manager passen. Heres ein kleiner Test: Glauben Sie, dass alles, was Sie nicht verstehen, mussen leicht zu tun Haben Sie das Gefuhl, die Notwendigkeit, in gro?em Detail zu erklaren, warum Profit ist der Unterschied zwischen Einkommen und Kosten Denkst du, Mitarbeiter sollten Beerdigungen nur in den Feiertagen planen sind die folgenden Worte eine Form der Kommunikation oder Kauderwelsch: Das Business Services Leadership Team wird die Organisation zu verbessern, um auf dem Weg zu einem Market Facing Organisation (MFO) - Modell fortzusetzen. Zu diesem Zweck konsolidieren wir das Object Management for Business Services zu einem Cross-Layer-Team. Wenn die Leute Sie unglaubig anstarren, wiederholen Sie, was Sie gerade gesagt haben, nur lauter und langsamer. Nun geben Sie sich einen Punkt fur jede Frage, die Sie mit dem Buchstaben B beantwortet haben. Wenn Ihre Punktzahl gro?er als Null ist, haben Sie Gluckwunsche - es gibt Aktienoptionen (Die Sprache in Nummer 4 stammt aus einem tatsachlichen Firmenmemo.) Herr Adams ist der Schopfer von Dilbert, der in 450 Zeitungen erscheint. Er arbeitet noch seinen Job bei Pacific Bell. Die Humor-Bibliothek Das Dilbert-Prinzip alderete graphics lilfish. gif Diese Seite wurde zuletzt mit Frontier und einem Macintosh von Michael A. Alderete auf 10 16 97 gebaut. WICHTIGER HINWEIS Dies ist eine tote Web-Site. Ich habe meine Web-Prasenz auf mehrere Standorte verschoben: Bitte besuchen Sie mich dort statt. Danke - Michael, Oktober 2000Suchergebnisse fur Aktienoptionen Transcript Dogbert und Ratbert sitzen auf dem Hang. Ratbert fragt: "Warum haben Sie Ihren Job als Unternehmensprasidentin beendet, antwortet Dogbert:" Ich habe ein Vermogen fur meine Aktienoptionen und den Ruhestand ausgezahlt. "Dogbert sagt, ich werde meine Aufmerksamkeit auf philanthropy. quot wenden Ratbert fragt, quotIs, dass die Studie von Menschen Benannte Philquot Dogbert Antworten, quotIt39s meistens uber das Betrachten der Leute, die betteln und Gebaude haben, die nach me. quot benannt werden. Vielen Dank fur die Abstimmung. Share November 02, 1994s komisch auf: Transcript Der Boss, Wally und Dilbert sitzen an einem Konferenztisch. Der Boss sagt, dass die Mitarbeiterbefragung zeigte, dass 95amp037 der Firma glaubt, dass wir keine konsistente Strategie haben. Der Chef setzt fort ,,So die Fuhrungskrafte ein 39quality team39 gebildet, um die Grundursache des problems. quot zu bestimmen Ein Mann zeigt auf ein Diagramm und sagt Bis drei Leute sitzen an einem Tisch, quotWe39ve verengt es bis entweder 39employees sind Ninnies39 oder 39we verdienen mehr stock options.39quot Vielen Dank fur die Abstimmung. Marz 16, 1995s komisch an: Transcript Dogbert steht auf einem Podium, das eine Menge der Buroangestellten, einschlie?lich Dilbert, Wally und Alice adressiert. Dogbert sagt, quotAs neuer Besitzer dieser Firma Ich verbiete hiermit alle Sitzungen uber eine Stunde. Die Kleiderordnung ist lassig. Statusberichte sind optionalquot Dogbert geht weiter, nicht mehr Mission Statements oder 39visions.39 Unser Motto ist 39have Spa?, zufriedene Kunden, Geld zu verdienen.39quot Dilbert schlaft in seinem Stuhl. In Dilbert's Traum schlie?t Dogbert seine Rede an die Angestellten, quotAnd Aktienoptionen fur all. quot Au?erhalb Dilbert39s Zelle, sagt Dogbert zum Boss, quotWe kann funf weitere in dieser Zelle passen, wenn wir den chair. quot entfernen Vielen Dank fur die Abstimmung. Share 29. April 1997s Comic on: Transcript Der Boss steht hinter Dilbert39s Schreibtisch und sagt, "Gute Nachrichten uber Ihren Vergutungsplan. Dilbert sagt, quot Ich hasse gute Nachrichten uber meine Entschadigung plan. quot Der Boss sagt, Zehntausendprozent Ihres Lohnes wird nun in Form von Aktienoptionen statt Cashquot Der Boss sagt, quotTo erhalten Sie Ihre Aktienoptionen, einfach unterschreiben diese aktualisierte Beschaftigung Agreement. quot Dilbert fragt, warumWarum gute Nachrichten fuhlen wie ein muggingquot Vielen Dank fur die Abstimmung. Freigabe 30. April 1997s komisch an: Transcript Dogbert sitzt auf der Couch und Dilbert sitzt auf dem Boden und betrachtet einen Vertrag. Dilbert sagt: "Meine Firma kann mir meine Aktienoptionen nicht geben, es sei denn, ich unterschreibe diesen neuen Arbeitsvertrag." Dogbert greift nach dem Dokument und sagt: "Hatte Dogbert gesagt, Yada, Yada, Yada, Yada, Yada, Yada, Yada, yada. quot Dilbert fragt: "Was meinst du, dass Dogbert antwortet?" Ich mag nur Dokumente betrachten und gehen yada, yada, yada. quot Der Trump Economic Bump kann die Regierung Ihre Religion ohne zu fragen